ADE 25: De event-industrie zit in de problemen

ADE 25: De event-industrie zit in de problemen

Joris Oudejans, CEO

15 okt 2025

festival
festival
festival

Waarom meer dan 50 Nederlandse festivals al zijn geannuleerd, en hoe de toekomst eruit ziet.

Amsterdam, 15 oktober 2025 – Terwijl Amsterdam zich opmaakt voor ADE 2025, beleeft de Nederlandse festivalscene een bloedig jaar. Meer dan 50 festivals gingen niet door: vrijwel allemaal mid-tier events tot 10.000 bezoekers (IQ Magazine, 2025). Tegelijkertijd groeien de allergrootste shows exponentieel: wereldwijd steeg het aantal stadionbezoekers met 300% in een jaar tijd (The Guardian, 2025). 

"De top komt plekken tekort terwijl de middengroep onderhandelt over marge. We zien een klassiek winner-takes-all scenario."

Deze trend tekent zich al jaren af, maar 2025 is een kantelpunt. Drie structurele verschuivingen zetten de oude eventmarketing onder druk:

1. De bezoeker vergrijst

De gemiddelde festivalbezoeker is sinds de pandemie opgeschoven van 26 naar 31 jaar; het aandeel 35-plussers verdubbelde. Ook clubs zagen hun gemiddelde leeftijd stijgen (Weeztix, 2024, Weeztix, 2025).

Tickets zijn sinds 2012 meer dan 50% duurder geworden (beslist.nl, 2019), terwijl jongeren minder koopkracht hebben (Demos, 2024). Gevolg: een generatiekloof. Festivals die hun publiek niet verjongen, sterven langzaam uit.

Uit gesprekken met BASH-klanten blijkt dat steeds meer organisatoren hun ticketverkoop plannen rondom de DUO-betaaldag.

"Het missen van de jongere generatie is een vergrijzingsprobleem waar je met z’n allen richting een klif loopt."

2. Het einde van voorspelbare marketing

De oude formule, line-up + brede communicatie = uitverkocht, werkt niet meer.

  • Advertentiekosten stegen van ~$5 naar ~$9 per duizend weergaven sinds 2020 (Tinuiti, 2025).

  • Tegelijk daalde effectiviteit door privacy-updates als Apple’s ATT (Aridor et al, 2025).

  • Bereik ligt volledig in handen van platformen: TikTok, Instagram, Google.

Concrete impact: Festivals die vroeger konden rekenen op organische groei via sociale media, betalen nu dubbel voor half zoveel bereik. Daarbovenop stimuleren resale-platformen laat kopen, juist bij prijsgevoelige bezoekers. Resultaat: onvoorspelbare ticketverkoop.

3. De sociale factor beslist

De grootste blinde vlek: mensen kopen geen kaartje voor een line-up, maar voor de sociale ervaring. Wie gaat er nog meer, en met wie ga je zelf?

BASH-data laat zien: terugkerende bezoekers nemen gemiddeld 40% meer vrienden mee dan nieuwkomers. Die kopers zijn dus cruciaal.

Verkoop je in week 1 al 20% van je tickets, dan is de kans op uitverkopen het grootst: die vroege kopers verspreiden je event in hun netwerk (Weeztix, 2025).

Toch zetten veel organisatoren hun Early Birds kunstmatig op “uitverkocht” om FOMO te creëren. Daarmee snijden ze zichzelf in de vingers, want juist die eerste golf bepaalt je verspreidingskracht.

“Het verschil tussen overleven en uitsterven zit in week 1: wie daar 20% haalt, vermenigvuldigt zijn organische bereik.”

De overlevingsstrategie: van broadcasting naar community

De festivals die wél overleven, hebben één ding gemeen: ze bouwen communities in plaats van audiences. Ze focussen op het creëren van vroege sociale commitment via:

1. Directe lijnen naar hun community

WhatsApp, e-mail en eigen hubs, buiten de algoritmes om.

2. Sociale triggers

Vriend-links, groepsdeals en speciale prijzen aandacht voor 18-22- en 23-26-jarigen met scherpe prijzen.

3. Advertenties als versterker, niet als levenslijn

Pas adverteren na de organische vonk, met focus op retentie.

Toekomstbeeld: Community wint

"De winnaars van deze verschuiving bouwen communities waarmee distributiekosten dalen en afhankelijkheid van derde partijen verdwijnt. Mensen nemen mensen mee, en dat maakt omzet voorspelbaarder.

Een onderwerp dat op ADE 2025 besproken zal worden is dat degenen die deze verschuiving overleven niet altijd de partijen zijn met de grootste budgetten of bekendste acts, maar de partijen die hun marketing en distributiestrategie radicaal veranderen. 

De festivals die verdwijnen, blijven vasthouden aan het oude model: breed adverteren en hopen dat het werkt. De festivals die groeien, begrijpen dat marketing tegenwoordig vooral relatiemanagement richting hun bezoekers is.